临汾新闻网讯(通讯员 程霄)为贯彻落实省联社厉行节约、反对浪费的总要求，侯马农商银行以创建“节约型企业”为抓手，强化宣传引导，探索长效机制，加大“三个力度”，推动全辖形成“厉行节约、从我做起”的良好风尚，进一步降低了全行运营成本。

首先，深入动员，在培育节约习惯上加大力度。侯马农商银行大力营造“人人讲节约、处处讲节能”的良好氛围，建设崇尚节约、厉行节约、合理消耗的节约文化，要求员工像对待自己家的财产来爱护集体财产，用节约文化提升节约文明，用节约文明培育节约习惯。

其次，找准重点，在降低成本消耗上加大力度。该行总行机关、各网点从日常工作生活中的细节抓起、从身边的不起眼的小事做起，找准重点，以“六节约”为突破口，把节约工作落到实处。一是节约用电。合理设置空调温度，开空调时房间关闭门窗。公共区域尽量采用自然光照明，并自觉做到人离灯灭;二是节约用水。后勤部门落实专人每天巡检水源、管道、龙头，防止“跑冒滴漏”等现象发生;三是节约用纸。大力推行电子化建设进程，在积极推行无纸化办公的基础上，优化办公自动化OA系统，严格控制各类文件材料的印发数量，努力减少纸张消耗，打印、复印纸张自觉做到双面使用，注重信封、打印纸、报纸等的回收再利用;四是节约用油。推进车改进程，加强车辆统一集中管理，严禁公车私用，公务用车实行集中调度，合理安排路线、时间;五是节约话费。与电信公司协商，签订相关协议，取消一些不必要的套餐服务，加强对全行电话的市域性管理，减少电话费用的浪费;六是节约资源。在满足部室、网点业务基本需求的前提下，对电脑、复印机、传真机、电话机、点钞机等设备进行全面清理，整合设备资源，较大幅度降低费用消耗。

第三，创新制度，在完善内部管理上加大力度。本着“精简、统一、效能”的原则，加强对管理保障制度的研究和创新;加强财务预算控制，对各网点实施财务差异化管理;从完善管理体制和机制，提高工作效能和办事效率入手，完善资产管理、办公用房建设、公务用车管理、公务接待、职务消费等各项制度，努力降低全行运行成本，把建设节约、高效型企业落到实处。