临汾新闻网讯(通讯员 刘智威 吴云峰)为深入推进城市行体制改革和经营转型，进一步提升城市行竞争能力，实现城市行率先发展。近日，农行临汾分行落实“五项措施”，确保城市行在业务经营发展中发挥战斗堡垒和前沿阵地作用。

该行一是建立健全组织体系，成立由班子成员、相关部门负责人为主的城市行转型发展领导组，专门研究城市行发展的主攻策略和存在的主要问题。领导组按季对网点进行监测考核，对于排名靠后的网点，实行末位淘汰制。二是调整优化机构人员，选择部分城市行网点和二级支行由市分行直管，计划单列、正式考核，从任务、计划、费用和人员等实行单列考核;将城市行的安全保卫、纪检监察、运营管理、后勤保障、内控合规等职能集中到市分行管理;借鉴信贷集中作业中心的模式，逐步探索信用卡集中作业中心，进一步把城市行打造成营销中心和服务中心，把市分行打造成保障中心和风险控制中心。三是加快网点建设进度，对现有人工网点进行规划，对新增设自助网点统一规划，并由网点办从网点选址、立项、装修、验收、交付和维护等实行一条龙作业;尽快完成市区网点和支行的装修改造任务，逐步缩小与同业拉下的步子;深入开展网点软转型工作，抓紧完成剩余网点的软转工作。四是健全完善营销机制，由党委班子牵头对系统性和垄断性客户进行营销，并加大营销资源倾斜力度，包括信贷计划、资本计划、网点软转和渠道建设等，优先满足城市行发展需要。五是完善考核分配体系，出台工资考核分配办法，不断完善计价工资规则，计价工资的项目不能运于绩效工资分配，切实向基层倾斜、向一线倾斜、向营销倾斜，与绩效考核和工资挂钩。